Kai Neumann

ilsa - Consulting
Beratung
(KNOW-WHY-Denkweise)

Neben der Beratung durch ilsa - Consulting gibt es natürlich auch die Beratung durch Consideo, etwa zur Entwicklung von Nachhaltigkeit in Unternehmen.

Moderation, Stakeholderworkshops

Grundsätzlich auch ohne aber bevorzugt mit einer Abbildung aller Argumente in einem natürlichsprachlichen Ursache-Wirkungsmodell können mein Netzwerk und ich auch umfangreichere Workshops extrem effektiv moderieren.

Organisationskultur

Eine ungeahnt schwierige Aufgabe: eine Kultur der Reflektion. Es geht darum, dass in einem Unternehmen Entscheidungen transparent gemacht werden. Es wird der Wirkungszuzsammenhang jeder Entscheidung abgebildet, andere können es konstruktiv hinterfragen, Risiken werden tragbar, Entscheidungen schneller, das Unternehmen lernt. Das wäre ganz einfach, wenn es nicht in unserer Natur wäre, eben nicht den Aufwand betreiben und unsere Annahmen eben nicht transparent machen zu wollen.
Prozessoptimierung

Mit dem PROCESS-iMODELER von Consideo können insbesondere kompliziertere oder gar komplexe Prozesse oder Projekte abgebildet und simuliert werden. Die Falschenhälse oder Constraints (ToC) im Zeitverlauf werden dabei sichtbar und echte Optimierungspotenziale aufgezeigt.
Systemische Strategieentwicklung

Im Grunde ist es eine simple Aufgabe: Einmal den Unternehmensgesamtzusammenhang abbilden, an jeder Stelle fragen, was zu mehr, was zu weniger führen kann, und daraufhin die Risiken und Maßnahmen ableiten. Es ist dann vergleichbar einer Dynamic Strategy Map, aber viel detaillierter und explorativ. Gerade das Fragen nach möglichen Hindernissen führt zu Erkenntnissen. Häufig geht es dann auch um Mindsets und Rollen. Ein solches Modell kann über viele Jahre dem Unternehmen als vielfältiges Werkzeug dienen.

Idealisiertes Systemdesign
ist dabei ein besonderer Ansatz. Es wird nicht geschaut, wie etwas verbessert werden kann, sondern wie etwas losgelöst von allem idealerweise wäre, und dann wird systematisch die heute machbare, in der Regel weit überlegende Lösung entwickelt.
Kooperationspartner, Kunden, Anwender (großenteils über Consideo, zu allen möglichen auch anderen Themen wie Qualitätsmanagement, Produktentwicklung oder Logistikoptimierung) unter anderem:

42virtual Business Services, 7P Consulting, adelphi, Adidas, Antroconsult, Asian Development Bank, BMW, BASF, Bayer Business Services, Bundesamt für Katastrophenschutz, Bundesamt für Umwelt (Schweiz) Bundeswehr, Commerzbank, CON MOTO, Connager, Daimler AG, Danone, Deutsche Bahn, Deutsche Bank, Dornier Consulting, Ecologic Institute, Evangelische Altenhilfe, Epotech AG, EU-Energy, European Patent Office, European Environmental Agency, FARA, FEST, Flughafen München, Frank Walz- und Schmiedetechnik, Fraunhofer Institut (IPA), GEDAK GmbH, Gruner AG, H. Brühne Baustoff und Transport GmbH, Hamburger Hochbahn AG, Hochschule Aalen, iabg, IAV, IBM, IÖR, IM Beteiligungs AG,

Institut für Seeverkehrswirtschaft und Logistik, Institute of Management Technology Dubai, IZT, Janssen-Cilag Pharma GmbH, Julius Bär Bank, KDO Service GmbH, KPMG, div. Kreissparkassen, Microsoft, MIK Slovenija, Ministerie van Justitie, NATO, Nautilus Consultants, Norddeutsche Gesellschaft für Diakonie mbH, Ökotopia Verlag, OTTO, Philips, Plato AG, Pöyry Forest Industry Consulting Oy, PriceWaterhouseCoopers AG, Rationelle Arztpraxis e.V., Rocla Oyj France, RONDO FOOD, Siemens, Steria Mummert Consulting AG, Systemic Futures, Swisscom, Tiba Managementberatung, Travag, T-Systems, Umweltbundesamt, Universitätsklinikum Ulm, George Washington University, Vattenfall Europe New Energy GmbH, Voigt AG, Volkswagen Coaching, Wasserversorgung Bad Orb, Watten Wind GmbH, ZEF/Uni Bonn, Zentrum für Soziale Psychiatrie Rheinblick, Z-Punkt, Zweckverband Landeswasserversorgung Stuttgart
u.v.m.